Personalwirtschaftliche Beratung

Das Spektrum personalwirtschaftlicher Beratung ist äußerst vielfältig und farbig angelegt. Besonders das Thema Vergütung ist mal wieder gerade in aller Munde, wenn auch aus eher bedenklichen Anlässen. Wobei die Belohnung für besondere Erfolge den Menschen schon immer angetrieben hat. Die Frage ist nur ob ein Bonus den realen mittel- bis langfristigen Erfolg widerspiegelt. Jack Welsh himself hat ja gerade seine eigene Shareholder Value Doktrin in Frage gestellt (s. Artikel unter Services). Mir geht es um den ganzheitlichen Ansatz. Belohnung muss nicht nur monetär sein, auch Bildung und Förderung sowie Incentives und persönliche Führung werden als Auszeichnung empfunden. Da reicht ein pauschaler, alles auf einmal lösen wollender, und natürlich auch einfach zu handelnder Systemprozess NICHT aus. Andere Rahmenbedingungen wie Stellenbeschreibung und Stellenbewertung, Performance Management, Leistungs- und Mitarbeiterbeurteilung, Zielvereinbarungen und Balanced Scorecard, Mitarbeiterbeteiligung, betriebliche Altersvorsorge und persönliche Förderung bilden ebenfalls wichtige Leitplanken. Es gilt Antworten auf die Fragen zu haben, wie geht das Unternehmen mit Outplacement um, wie transparent ist die Personalstrategie und wie werden die, immer notwendigen, Change Prozesse betrieben.

In jeden Fall steht der Umgang mit Menschen im Fokus. Unternehmensführungen mit Ihren Führungskräfteteams und auch Berater sind gefordert den wirtschaftlichen Erfolg Ihrer Unternehmungen, zur Sicherung von Beschäftigung und zum Bestehen im künftigen Wettbewerb, langfristig und nachhaltig zu planen.